Leadership- und Managementpfade
Technische Exzellenz genügt nicht. Entscheidend sind Priorisierung, Coaching, Konfliktlösung und Roadmap-Fokus. Probiere eine Interim-Rolle, begleite Oncall-Prozesse und moderiere Retrospektiven. Erzähl uns, welche Führungsaufgabe dich reizt, wir empfehlen Übungen für die nächsten sechs Wochen.
Leadership- und Managementpfade
Als Manager verantwortest du Menschen und Systeme; als Staff-IC treibst du Architektur und Standards. Skizziere passende Erfolgsmessungen, etwa Retention, Cycle Time oder technische Migrationsmeilensteine. Kommentiere deine Präferenz, und erhalte Beispiele für Erfolgsgeschichten im gewählten Pfad.